董事长陈荣平十分重视绩效考核与薪酬管理，亲自起草了动员报告，并委托化学公司总经理陈根秋宣读，希望全体员工对这次绩效与薪酬改革要有充分的认识，并要求广大员工积极配合和支持，共同完成绩效与薪酬管理咨询项目的实施，以期打破公司存在“积极性不高，主动性不够，责任性不强和奖金分配不公平”的局面，促进企业效率提升和经营成果扩大，维护企业稳定发展，确保员工收入提高。

宁波博纳汇智咨询有限公司顾问组代表王锦旭也在会上讲话，感谢我公司给予的支持，并介绍了该公司的讲师团队，尤其是金牌讲师赵安信先生，承诺将认真负责完成项目要求。上午会议结束后，双方签订了项目合同，并进行合影留念。

南海集团从成立发展至今，已有近三十年的历史，形成了自己的企业文化和管理模式，并在不断寻求企业传统管理模式和分配机制的改变，但仍然创新度不够，企业存在着责任性不强和奖金分配不合理的问题，我们在自己摸索的前提下，也希望通过借助宁波汇智博纳这样的咨询顾问公司从战略高度对企业进行全面的人力资源管理诊断，对内部管理机制进行全面深入的诊断分析，借鉴当代最先进的经营管理理念的精华，构建我们的企业系统改进管理平台，使我们在行业外部市场与内部管理上抢占先机。在健全集团人力资源管理体系的基础上，我们要建立健全集团的流程管理体系，建立一套不依赖于个人的规范化的流程运作体系。

项目启动仪式结束后，随即进入实质性的理念宣讲培训，赵安信老师登上讲台，用他具有激情和吸引力的“早上好”作为开场白，将我们的目光与情绪聚焦在“三尺讲台”。在整个讲课过程中，赵老师用他丰富的经验、睿智的谈吐、激情的演讲使我们了解到了绩效薪酬体系的大纲性内容并受益匪浅，我们时而严肃，时而欢笑，有面面相觑也有认同点头。所有员工的心中已然有了一幅属于自己的绩效薪酬KPI蓝图，而这张蓝图将为公司的项目推进提供巨大的推动力。